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Colaboradores de Aitue suman nuevas competencias en Inteligencia Artificial

Hace algunos días, Aitue llevó a cabo el Programa de Entrenamiento en Inteligencia Artificial Generativa y Microsoft 365 Copilot, iniciativa que convocó a cerca de 70 colaboradores de distintas áreas de la empresa. 

El programa, liderado por Alfonso Ciappa, ingeniero civil industrial con MBA de la Universidad de Cambridge, ingeniero asociado de IA certificado por Microsoft y fundador de AndesBridge, estuvo orientado a que los equipos comprendieran el alcance de la inteligencia artificial generativa y descubrieran cómo aplicarla en sus procesos del día a día.

La jornada permitió a los participantes conocer las funcionalidades de Microsoft 365 Copilot, herramienta ya disponible en la empresa, e identificar oportunidades concretas de uso en sus respectivos roles. Los colaboradores no solo sumaron nuevos conocimientos: también descubrieron que muchas de las tareas que realizan cotidianamente pueden optimizarse con el apoyo de estas tecnologías.

“Lo aprendido en el taller abre una perspectiva distinta sobre cómo gestionar el trabajo. Hay tareas que consumen tiempo y energía que la IA puede apoyar de manera concreta”, comentó Loreto Fariña, Gerente de Gestión de Personas y Cultura de Aitue.

Para Loreto, la relevancia de esta iniciativa va más allá de la eficiencia individual, ya que “una empresa como Aitue, con 30 años de conocimiento del negocio y de su mercado, tiene un activo enorme que puede potenciarse enormemente con la inteligencia artificial”.

El programa de capacitación se enmarca en los objetivos estratégicos que Aitue presentó en su Ampliado de los 30 años, donde la innovación y la adopción de nuevas tecnologías fueron identificadas como ejes centrales para la etapa que la empresa inicia. El 100% de los asistentes al taller lo recomendó y destacó la claridad de los contenidos y su aplicabilidad.

Compromiso, trabajo en equipo y proyección: lo que dejó el Ampliado de los 30 años de Aitue

Sergio Moreno, Administrador de Obra en Los Ángeles

La actividad fue súper buena, tenemos un desafío súper grande para el segundo semestre. Con este ampliado se dieron a conocer muchos puntos que debemos cumplir. Es algo súper bueno que podamos hacer estas actividades como inmobiliaria y constructora, juntarnos con los distintos equipos, eso da cuenta de una organización que comparte ideas. Es muy importante conocernos y en ocasiones como estas eso sucede y se genera confianza.

Miguel Castillo, Jefe de Servicios y Logística

Nuestras jefaturas nos transmiten que tenemos muchos desafíos por cumplir, eso nos plantea grandes retos, mejoras que debemos implementar en nuestros procesos para optimizar el uso de recursos. A mis colegas les digo que el compromiso con la compañía hace la diferencia. Hacer un buen trabajo, mejorar los procesos y hacer bien las cosas a la primera.

Ximena Herrera, Jefe Comercial

Considero que la reunión ampliada es una instancia fundamental para nuestra empresa, ya que nos permite compartir información clave que impacta tanto a la inmobiliaria como a la constructora. Para mí es también un momento de encuentro y cercanía, donde se fortalecen los lazos con el equipo a través de la conversación en los momentos de break, donde podemos recibir feedback valioso de otras áreas, proyectos y cargos de Aitue. En definitiva, considero fundamental contar con estos espacios de comunicación interna, que nos permiten unirnos como equipo y avanzar juntos hacia nuestros objetivos comunes. Poder sumarme a este tipo de encuentros me resulta muy relevante, ya que refuerza mi compromiso con la empresa y me brinda una visión clara de nuestro rumbo.

Karina Sepúlveda, Jefe de Servicios y Postventa

Fue una experiencia muy valiosa, ya que fortalece el trabajo en equipo, alinea nuestros objetivos y nos motiva a seguir aportando al crecimiento de Aitue. Ver juntos el camino recorrido en 30 años y escuchar con claridad hacia dónde vamos genera un sentido de pertenencia que no se logra de otra manera. Me voy con la convicción de que en Aitue hay personas comprometidas y una dirección clara, y eso motiva a seguir aportando al crecimiento de la empresa.

Angélica Marlene Lazcano, Ejecutivo Inmobiliario

Fue un encuentro cordial, constructivo y participativo, en donde se visualizó de parte de cada uno de los expositores el esfuerzo, acompañamiento y apoyo para cada uno de nosotros los funcionarios de Aitue.  La información fue entregada en forma clara y asertiva, con herramientas y respuestas al desafío de este segundo semestre del 2026. Además, compartir y conversar de forma presencial con los que regularmente uno se relaciona por llamada, mail o WhatsApp, sin duda, es un acercamiento que permite tener relaciones laborales mucho más favorables. ¡Agradezco mucho que pude participar en esta última Reunión Ampliada!

Angela Díaz Herrera, Gerente Visitador de Obras

“Considero que es muy positivo que se realicen estos encuentros, no solo para conocer los lineamientos de la organización, desde primera fuente, que son muy necesarios, sino que además encontrarnos en un ambiente relajado es muy grato para acercarnos y conectar con todos los integrantes de los equipos”.

Las personas como motor del futuro de Aitue

Claudia Ávila, consultora de Glück Selección de Personal y Capacitación, fue la última expositora del Ampliado de los 30 años de Aitue. Lo que entregó en esos minutos fue una convocatoria directa a las personas que dan vida a Aitue para que asumieran su rol protagónico en la etapa que comienza.

Abrió su presentación con un párrafo que instaló el tono de todo lo que vino después: la tecnología puede potenciar procesos y productividad, pero nunca reemplazará el valor de una persona capaz de actuar con bondad, empatía, compromiso, integridad y liderazgo. Desde ahí desarrolló su punto de vista, y afirmó que lo que diferenciará a Aitue es lo que ningún modelo puede replicar, el conocimiento, el corazón y la cultura de sus personas.

El hilo conductor de su presentación fue la distinción entre miedo y oportunidad. Citando investigaciones de Deloitte y a la autora española Ana Ibáñez, Claudia identificó los valores que definen a las organizaciones que trascienden: optimismo, energía, resiliencia, actitud, compromiso y humildad. 

Sobre esta última fue especialmente enfática al dirigirse a los líderes presentes. Advirtió que el ego, la tendencia a operar en silos y a dilatar decisiones son las amenazas más concretas que enfrentan los equipos hoy. “Cuidado con pensar que se puede hacer todo solo. Esto es una cadena y todos los eslabones tienen un rol y una importancia”, expresó.

Hacia el cierre, Claudia puso el foco en la convicción como condición para el crecimiento. Sostuvo que creer genuinamente en el futuro de la empresa es tan estratégico como cualquier decisión operacional, y que los líderes tienen la responsabilidad de contagiar esa creencia a sus equipos. Lo resumió con una frase que dejó instalada en el auditorio: el mejor capítulo de la historia de Aitue aún está por escribirse.

La Inteligencia Artificial como oportunidad y ventaja competitiva de Aitue

Cuando Alfonso Ciappa, fundador de AndesBridge, experto en incorporación de IA y uno de los speakers invitados a la jornada tomó la palabra en el Ampliado Aitue, lo primero que hizo fue despejar dudas. La inteligencia artificial no es una moda pasajera y los números lo dicen con claridad: ChatGPT llegó a 800 millones de usuarios en menos de tres años, en comparación con los 13 que le tomó a internet alcanzar esa misma cifra. 

“Esto no es algo pasajero. Llegó para quedarse y está transformando la forma en que trabajamos”, afirmó el consultor, que en su presentación organizó esa transformación en tres patrones que van de menor a mayor autonomía. 

Fue en ese punto donde la charla conectó directamente con el aniversario de Aitue. En un escenario donde todas las empresas tendrán acceso a los mismos modelos de inteligencia artificial, la ventaja competitiva no estará en la tecnología sino en quienes saben aplicarla. Y ahí, el conocimiento acumulado durante 30 años sobre cómo se construye, cómo se vende y cómo se entrega una vivienda en esta región se convierte en un activo que ninguna empresa tecnológica puede replicar. 

“Ninguna empresa gigante de Estados Unidos tiene el conocimiento que ustedes tienen adentro para entrenar estos modelos. Ese es el activo más valioso que hay hoy: cómo ustedes hacen las cosas y el conocimiento que tienen del negocio”, señaló.

La invitación concreta que Ciappa dejó al auditorio fue la de habitar la Inteligencia Artificial, concepto que resumió el espíritu de su presentación. Entender qué es la tecnología, cómo funciona, cómo puede aplicarse en cada rol específico y cómo escalar el conocimiento interno de la organización a través de ella. “El llamado es a construir los próximos 30 años. Y ustedes ya saben cómo hacerlo”, cerró.

Juan Pablo Grasins: la consolidación de una ruta de eficiencia y excelencia para Constructora

Juan Pablo Grasins, Gerente de Constructora Aitue, intervino en su segundo Ampliado Aitue, ahora con la mirada puesta en un aniversario que fija nuevos desafíos para el área estratégica que encabeza.

La presentación partió desde la coyuntura, con material audiovisual de los cuatro proyectos Aitue que actualmente están en construcción. Luego, Grasins expuso el modelo estratégico que orienta la operación de Constructora Aitue, una curva de desarrollo que va desde la obra exitosa individual hasta la ventaja competitiva sistémica, pasando por el aprendizaje capturado, los pilares estratégicos y la construcción de una organización robusta. 

“Queremos que cada proyecto que ejecutemos sea mejor que el anterior. Eso solo es posible si capturamos lo que aprendemos y lo convertimos en sistema”, señaló Juan Pablo.

El segundo semestre llega con desafíos concretos. Obras en carpeta que exigen proactividad y eficiencia desde el primer día de ejecución. El llamado fue, entonces, cuidar los resultados en construcción, concretar pronto el inicio de las obras Aitue y gestionar cada proyecto de manera planificada y acelerada.

“Hemos demostrado que podemos competir fuera de casa; eso abre una dimensión nueva para Constructora Aitue y para la empresa en su conjunto”, afirmó Grasins en su presentación.

Jaime Duhalde, Gerente Inmobiliario, y un llamado a situarnos en el optimismo

Jaime Duhalde, Gerente de Inmobiliaria, instaló en el Ampliado de los 30 años de Aitue un mensaje que recorrió toda su presentación: una convocatoria al optimismo y a situarnos del lado de las oportunidades, más allá de la situación actual de mercado.

Uno de los puntos relevantes de su intervención fueron los resultados de Finco 2026, la Feria Inmobiliaria de Concepción, celebrada en junio y primera vitrina pública del aniversario institucional. Los números fueron contundentes: 819 cotizaciones y 40 reservas propias, en una feria que convocó a más de 9.000 visitas. 

Para Jaime, esos números son la demostración de que el equipo respondió. “Logramos plasmar una experiencia valiosa de presentación de nuestros proyectos y orientación comercial a la altura de lo que somos como compañía y nuestros clientes merecen”, señaló.

El análisis del mercado del Gran Concepción que presentó mostró que las ventas del primer semestre 2026 mostraron una desaceleración respecto a años anteriores, pero la tendencia del segundo semestre definirá el año, y ahí es exactamente donde Aitue tiene más para ofrecer, sostuvo el Gerente Inmobiliario, con proyectos en el Gran Concepción, Los Ángeles y Rancagua.

“Tenemos proyectos que nos enorgullecen, un equipo que sabe lo que hace y un segundo semestre que nos da la oportunidad de demostrar todo lo que Aitue es capaz de construir”, sostuvo Jaime Duhalde en el Ampliado de los 30 años de Aitue.

Rodrigo López en el Ampliado de los 30 años de Aitue: “Llegamos a este hito más integrados, más eficientes y con mayor claridad sobre hacia dónde vamos”

El pasado 2 de julio, Aitue celebró su Reunión Ampliada 2026 en el Hotel Costanera de Concepción, un encuentro que este año adquirió una dimensión especial al coincidir con los 30 años de la empresa. Cerca de cien colaboradores de todas las áreas se dieron cita en una jornada que combinó revisión estratégica, miradas externas sobre el futuro del sector y, al cierre, la celebración del aniversario que marca el inicio de la etapa más proyectada en la historia de Aitue. 

Rodrigo López, Gerente General, encabezó el programa y condujo los contenidos centrales del encuentro, que comenzó con una línea de tiempo que recorrió tres décadas de historia. Desde la construcción del primer proyecto en 1996 hasta los más de 8.000 hogares entregados, los más de 40 proyectos desarrollados y los más de 400 colaboradores que hoy sostienen la operación.

“Nuestro mayor logro no está únicamente en las cifras. Está en las miles de familias y personas que han crecido con nosotros. En nuestros clientes. Eso va más allá de las viviendas, ya que construimos confianza, oportunidades y futuro”, señaló Rodrigo, en una intervención que combinó balance histórico con mirada estratégica.

El Aitue de los 30 años es una empresa que aprendió a ser más ágil y orientada a resultados. Así lo reforzó el Gerente General de Aitue en los objetivos estratégicos que presentó, tales como adaptación a nuevos escenarios, liderazgo colaborativo, aseguramiento de la calidad, promoción de la innovación y fortalecimiento de la propuesta de valor en construcción e inmobiliaria. 

“Este aniversario no es una mirada nostálgica, es el punto desde el cual Aitue va a construir lo más importante de su historia, y eso depende de cada una de las personas que están en esta sala”, afirmó Rodrigo López, quien luego dio paso a las intervenciones de las gerencias de Inmobiliaria y Constructora, como también a las presentaciones de expertos invitados.

El Ampliado Aitue de los 30 años cerró como correspondía, con una torta, treinta velas y la foto oficial del cumpleaños de la empresa. Una imagen que resume la historia de la compañía y que también renueva energías para seguir construyendo un futuro que inspira.

Aitue impulsa iniciativa solidaria en Hogar de Ancianos

“Como empresa, quisimos colaborar de una manera distinta, involucrándonos directamente para generar un impacto real en su calidad de vida”, comentó Isabel Fernández, Subgerente de Proyectos de Aitue. En este contexto, se identificó que el recinto contaba con espacios con alto potencial de uso, como patios y áreas comunes, que no estaban siendo aprovechados adecuadamente debido a la falta de mobiliario y a una distribución poco funcional.

A partir de este diagnóstico, Aitue gestionó la incorporación de juegos de terraza con sillones cómodos, permitiendo habilitar espacios exteriores que anteriormente no eran utilizados por los residentes. En paralelo, se trabajó en la mejora de los espacios interiores, mediante la reutilización de mobiliario y elementos decorativos provenientes de pilotos anteriores, junto con una reorganización que permitió generar ambientes más acogedores y funcionales.

La intervención se abordó como un proyecto piloto, desarrollado junto al equipo de Experiencia y con la participación de colaboradores de Aitue durante la visita, replicando los criterios de diseño y distribución propios de los proyectos de la empresa. “El resultado fue muy positivo. Los residentes comenzaron a utilizar de inmediato los espacios habilitados, lo que confirmó que pequeñas mejoras pueden tener un impacto significativo en su día a día”, agregó Isabel.

Respecto al valor de este tipo de instancias, Isabel Fernández destacó que “estas actividades son profundamente enriquecedoras, porque nos permiten aportar a la sociedad y a la comunidad de una manera más directa y cercana”.

Lo hacemos bien, lo hacemos juntos

En Aitue iniciamos una nueva etapa.

Hacerlo bien implica reconocer lo vivido, valorar nuestros aprendizajes y fortalecer el trabajo en equipo que nos ha permitido avanzar.

Queremos compartir contigo el primer video de nuestra campaña corporativa interna, donde, a través de testimonios y experiencias, repasamos desafíos, aprendizajes y logros que reflejan una forma de trabajar basada en la excelencia y la colaboración.

Cuidar lo que hacemos es también cuidar Aitue.

Aitue recibe reconocimiento por medición de productividad en obras

Como un nuevo hito en la búsqueda permanente de los mejores estándares de operación calificaron desde Aitue el reconocimiento recibido por el área Constructora de la empresa. Se trata de un galardón entregado por la Comisión de Innovación y Productividad de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), que destaca a Aitue como empresa pionera en medición de productividad en obras.

La apertura de Aitue a hacerse parte de este proceso, clave para determinar punto fuertes y oportunidades de mejora en distintos proyectos, permitió que otras empresas de la zona se sumaran a la medición de productividad. Hoy, para la compañía, esta oportunidad se constituye en un activo que debe proyectarse en el futuro inmediato.

Así lo cree Javier Prüssing, Gerente de Gestión de Procesos de Aitue, quien valoró la entrega del premio y puso de relieve el compromiso de Aitue con la innovación, la eficiencia y la búsqueda de la excelencia. “Creemos en estos instrumentos y estamos convencidos de que se tratan de una oportunidad para seguir haciendo las cosas bien y mejor. Ya medimos dos obras y esperamos pronto avanzar con una tercera”.

La medición en productividad fue posible gracias al trabajo conjunto entre CDT —corporación creada al alero de la CChC para la transferencia tecnológica— y la Universidad del Bío Bío. Desde la casa de estudios, el académico responsable, Dr. Jaime Soto, adscrito al Departamento de Ciencias de la Construcción, valoró la iniciativa. “El reconocimiento tiene un valor alto porque no se basa en una percepción general ni en un hito aislado, sino en resultados verificables obtenidos a partir de mediciones sistemáticas de productividad laboral en obra de octubre 2024 a agosto 2025”. 

“En este caso, el mérito principal es que la empresa incorporó estrategias de eficiencia operativa que se reflejaron en los registros de terreno, particularmente en la reducción de cargas de soporte sobre especialistas mediante la organización de apoyos. También se verificó el valor de la supervisión en terreno, que permite hacer seguimiento a la planificación. Este tipo de reconocimiento es relevante porque evidencia la capacidad real de gestionar el sistema de producción, es decir, transformar la forma en que se organiza el trabajo para mejorar el desempeño sin depender únicamente de más recursos”, agregó.