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Autor: admin

Marketing y Comunicaciones Aitue apuesta por reforzar conexión con clientes en 2026

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Desde campañas digitales hasta el contacto cara a cara con clientes. El equipo de comunicaciones de Aitue analiza lo que deja 2025 y anticipa los desafíos de 2026.

Durante 2025, Aitue mantuvo 15 proyectos en etapa de comercialización activa, a los que se suman dos proyectos de Grupo Vive. Todos han contado con una presencia comercial sostenida, tanto en el ámbito digital como presencial. “Este esfuerzo ha estado acompañado por campañas corporativas de alto impacto, como la campaña de Subsidio al Dividendo, Black Inmobiliario y el evento online Outlet Aitue, además de una presencia permanente en redes sociales”, detalló Jorge Rubilar, Jefe de Comunicaciones y Marketing.

Para Paulina Obreque, Jefa de Experiencia Clientes y Marketing, “esta estrategia ha permitido poner en valor las características de cada proyecto. Por ejemplo, Borde Laguna sobresale por su emplazamiento y entorno natural; San Andrés del Valle y Hacienda Las Cruces se posicionan como proyectos familiares; mientras que Plaza Los Canelos destaca por su ubicación estratégica, nivel de diseño y espacios comunes. En el segmento de inversión, proyectos como Castellón y Edificio Rengo 1281 han captado interés”.

En relación con eventos clave, Jorge explicó que “FINCO ha sido históricamente un evento relevante para la compañía, y 2025 no fue la excepción. Se trata de una instancia que genera alto interés por nuestros proyectos. Esta combinación permitió una alta convocatoria, con cerca de 1.000 familias visitando los stands de Aitue y Grupo Vive”.

Revive nuestra participación en Finco 2025:

Paulina agregó que “durante el 2025 se evidenció un fuerte interés por proyectos bajo las 4.000 UF, impulsado principalmente por el subsidio al dividendo, lo que reforzó la demanda por proyectos con entrega inmediata. En este contexto, destacaron por su desempeño comercial proyectos como Edificio Rengo 1281, Edificio Espacio Huertos, Altos del Valle, Condominio Doña Josefina y Doña Sofía”.

Respecto de las experiencias de contacto directo con los clientes, ambos coincidieron en el valor de las visitas guiadas. “Son una instancia especialmente relevante para Aitue, ya que permiten reforzar el vínculo con nuestros clientes, poniendo en valor atributos clave de la marca”.

Video resumen Visita Guiada edificio Plaza Los Canelos:

Igualmente, pusieron de relieve la dinámica agenda de eventos del año pasado. “2025 fue un año con una agenda de eventos muy activa, especialmente en zonas como Los Ángeles y Lomas. Destacan iniciativas como conciertos de Navidad, shows de stand up comedy, catas de vino, lanzamientos de pilotos y otras actividades que han permitido acercar los proyectos a clientes y potenciales clientes”.

Revisa aquí el evento Sunset &Wine de Town House:

Mirando hacia 2026, Jorge Rubilar adelantó que “uno de los principales desafíos será diferenciarnos no solo por el producto, sino por cómo lo contamos y cómo conectamos con las personas y potenciales clientes”. A modo de cierre, Paulina Obreque señaló que “esto implica innovar en contenidos, profundizar en el uso de inteligencia artificial como aliada en los procesos de marketing y comunicación, optimizar recursos y mantener de manera sostenida los flujos de cotizaciones, tanto remotas como presenciales”.

Navidad y amigo secreto marcaron el cierre de año en Aitue

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Durante diciembre, Aitue realizó la entrega de regalos de Navidad y desarrolló una nueva versión del tradicional amigo secreto, fortaleciendo espacios de encuentro entre los equipos.

Como parte de la celebración de Navidad, Aitue realizó la entrega de regalos a los hijos de los colaboradores. El proceso permitió que cada papá o mamá pudiera seleccionar en línea el juguete más adecuado para sus hijos, considerando edad y preferencias, lo que fue especialmente valorado por las familias. 

La entrega se realizó de manera presencial, recorriendo obra por obra y también en oficina central, lo que permitió llegar directamente a los equipos. Este año fueron más de 80 colaboradores beneficiados en el caso de la constructora. Junto a los regalos, se hizo entrega de un set navideño que incluyó pan de pascua y espumante en una bolsa corporativa. “Ir a cada obra y entregar los regalos en persona genera un vínculo distinto. Es un momento muy esperado y muy agradecido por los equipos”, explicó Sandra de la Fuente, Encargada de Remuneraciones y Personas.

Paralelamente, en la oficina central se desarrolló una nueva versión del tradicional amigo secreto, actividad que ya es parte de la cultura interna de Aitue. La dinámica comenzó a inicios de diciembre con el sorteo de los nombres y culminó el 19 de diciembre con una jornada de cierre que incluyó un cóctel y la entrega de regalos. “Es una actividad muy entretenida, se vive con mucha expectativa y genera un ambiente muy cercano. Se transforma en un espacio donde todos participan, se ríen y comparten desde otro lugar”, comentó Sandra.

Estas instancias, tanto en obras como en oficinas, reflejan el espíritu con el que Aitue cierra el año, poniendo en el centro a las personas, fortaleciendo los lazos entre equipos y valorando los espacios que permiten compartir más allá del trabajo diario.

Actividad de fin de año reunió a los equipos Aitue

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La jornada permitió cerrar un 2025 marcado por cambios relevantes, reconociendo el trabajo realizado y reforzando una mirada compartida hacia los desafíos que vienen.

La actividad de fin de año de Aitue fue una instancia de encuentro para cerrar un período especialmente significativo para la empresa. Más que una celebración, el espacio permitió volver a reunir a los equipos, reconocer el esfuerzo desplegado durante el año y poner en valor el trabajo colectivo que ha sostenido Aitue en un contexto de importantes transformaciones.

Durante 2025, la organización avanzó en cambios estructurales relevantes y en la consolidación de su modelo integrado Inmobiliaria–Constructora, fortaleciendo una forma de trabajo orientada a la eficiencia, la excelencia y la sostenibilidad. En ese proceso, la campaña interna “Lo hacemos bien, lo hacemos juntos” se instaló como un eje cultural que acompañó el quehacer diario, reforzando una manera compartida de enfrentar los desafíos.

La jornada buscó reflejar ese espíritu, poniendo en el centro a las personas y a los equipos que, desde distintos roles, contribuyeron a sostener el trabajo y los objetivos de la compañía. En ese contexto, el encuentro también permitió proyectar el cierre del año con sentido y preparación de cara a lo que viene. “Estos espacios nos permiten reconocer el trabajo bien hecho y reforzar que los desafíos se enfrentan mejor cuando avanzamos en conjunto”, señaló Loreto Fariña, Gerente de Gestión de Personas y Cultura.

Con la mirada puesta en 2026, año en que Aitue celebrará su 30° aniversario, la actividad dejó como mensaje central la importancia de seguir construyendo desde el compromiso, el trabajo colaborativo y una cultura que pone en valor hacer bien las cosas, entre todos.

Aitue, Duoc UC y CChC se unen para compartir buenas prácticas de innovación en construcción

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Construcción 4.0, innovación tecnológica aplicada y el poder de los procesos fueron algunos de los temas que marcaron el encuentro “Innovación que Construye, Miradas hacia el Futuro de la Construcción”, fruto de la alianza entre la empresa Aitue, Duoc UC Concepción y la Cámara Chilena de la Construcción Concepción (CChC).

La actividad, desarrollada en dependencias del gremio local, congregó a más de 80 estudiantes de la Escuela de Construcción de Duoc UC Concepción, y surgió como una necesidad de conectar los aprendizajes de la empresa con el conocimiento específico gremial y las potencialidades del mundo académico. Todo, bajo la premisa de que innovar es clave para proyectar la industria.

La jornada comenzó con los saludos de Rodrigo López, Gerente General de Aitue; Gabriela Tamm, Gerenta de sede de la CChC; y Thomas Klischies, director de Duoc UC Concepción. Luego vino el turno de las presentaciones. El primero en intervenir fue Javier Prüssing, Gerente de Gestión de Procesos Aitue, con la temática “El poder de los procesos: la ruta de Aitue en innovación”.

Revisa aquí el video resumen de la actividad:

“Me gustó ver el estado de ánimo de los estudiantes, sus ganas de ver, escuchar, ese es el gran aporte de este encuentro. Logramos una articulación potente. Reunirnos hoy genera un lazo que nos permite agilizar procesos, con estudiantes más preparados para sumarse al mundo profesional. Contamos con sus buenas ideas”, afirmó Prüssing, quien también lidera el Comité de Innovación de Aitue.

En esa línea, Tania Rivera, estudiante de tercer año de Ingeniería en Construcción de Duoc UC, valoró la instancia, afirmando que este tipo de encuentros permite vincular a futuros profesionales con los retos de la innovación en construcción. “Es una experiencia súper gratificante y beneficiosa, porque tenemos un acercamiento real, es maravilloso ver cómo la industria innova e implementa nuevas metodologías que nos enseñan en la escuela”.

Visita de Seguridad reforzó estándares en obras de Aitue en Los Ángeles 

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La Visita de Seguridad realizada por Aitue en sus obras de Los Ángeles permitió evaluar en terreno las condiciones de seguridad, orden y gestión ambiental, identificando avances y oportunidades de mejora en una etapa clave del proyecto.

La actividad reunió a jefaturas de distintas áreas y tuvo como objetivo realizar una inspección general de seguridad mediante listas de chequeo, revisando aspectos críticos de la operación y definiendo acciones preventivas o correctivas. Este enfoque permitió fortalecer una mirada de mejora continua y una gestión transversal de la seguridad. En ese contexto, Estela Salazar, Subgerente de Prevención de Riesgo y Medio Ambiente, destacó que “estas visitas nos permiten identificar oportunidades de mejora, pero también reconocer aquellas medidas que están funcionando bien en obra, fortaleciendo una cultura de seguridad activa y preventiva”.

Durante el recorrido se constató que la obra, actualmente en etapa de obra gruesa, cumple con los procedimientos establecidos en el sistema de gestión. Entre los avances observados se destacó la incorporación de moldajes metálicos trasladados mediante medios mecánicos, en cumplimiento del protocolo TMERT, así como la implementación de una campaña de seguridad orientada a la prevención de riesgos por altas temperaturas, con sectores de descanso, sombreamiento e hidratación. “El cuidado de las personas es central en nuestra gestión, especialmente en condiciones climáticas exigentes, donde es clave anticiparse a los riesgos y generar espacios seguros para el trabajo diario”, agregó Estela.

Desde una mirada operacional, la visita permitió relevar la importancia de la seguridad para la continuidad y eficiencia de los proyectos. Al respecto, Javier Metzner, Jefe de Administración y Finanzas, señaló que “una adecuada gestión de seguridad no solo protege a las personas, sino que también permite reducir incidentes, evitar paralizaciones no programadas y disminuir el ausentismo, impactando directamente en la continuidad operacional de la obra”.

Asimismo, se destacó el buen orden y uso responsable de los recursos en terreno, reflejado en la limpieza, señalización y gestión de bodegas e instalaciones. Para Javier, “una obra bien organizada es reflejo del estándar que buscamos como Constructora Aitue, facilitando el control operacional y una ejecución alineada con nuestros criterios de seguridad, calidad y eficiencia”.

Jaime Duhalde, Gerente de Inmobiliaria: “El éxito de la compañía está estrechamente relacionado con el esfuerzo colectivo de todos en la organización”

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El Gerente analizó un período de transformación interna, donde la estrategia, la coordinación y el trabajo colaborativo marcaron el rumbo de la Inmobiliaria.

El 2025 fue un año exigente para Aitue. “Nos exigió reestructurarnos y afrontar el futuro de una manera mucho más sostenible”, comentó Jaime Duhalde, Gerente de Inmobiliaria. A pesar de las dificultades, el mercado mostró señales de recuperación moderada, como la baja en las tasas y una inflación más controlada, factores que abrieron espacios para pensar en nuevas oportunidades. “2025 fue un año de mucho esfuerzo estratégico, donde la adaptación y la planificación fueron claves para seguir avanzando”, agregó.

Entre los hitos que marcaron el año, destacó la consolidación de la gestión comercial, aunque el inicio fue complejo, el segundo semestre mostró un desempeño firme. “Hemos logrado consolidar nuestra gestión durante el segundo semestre, lo que ha permitido que nuestras proyecciones se vayan cumpliendo”, afirmó el gerente. Este orden interno vino acompañado de una mayor integración con la Constructora, fortaleciendo la coordinación y la eficiencia. La digitalización también fue central, ya que permitió mejorar la toma de decisiones y optimizar procesos, impulsando una operación más moderna y ágil.

Para 2026, la Inmobiliaria tiene metas claras. Duhalde señaló que una de las prioridades será, “lograr la consolidación de la gestión comercial, que es uno de los pilares fundamentales de nuestro desarrollo”. La sostenibilidad y la digitalización seguirán guiando la estrategia, aprovechando el aprendizaje del 2025 para optimizar procesos y prepararse para la reactivación del sector.

El rol de los equipos será crucial en este camino. “El éxito de las compañías está directamente relacionado con el esfuerzo, la perseverancia y la energía que día a día ponemos en nuestros quehaceres”, indicó. Ese compromiso, que se refleja en cada proyecto, será la base para enfrentar los desafíos del próximo año.

“Hemos sabido adaptarnos a nuevas condiciones, y eso exige flexibilidad para encontrar otros caminos”, concluyó Jaime Duhalde. Con esa actitud y el sello que caracteriza a Aitue, la empresa se proyecta hacia un 2026 lleno de oportunidades para seguir creciendo.

Juan Pablo Grasins, Gerente General de Constructora: “Toda nuestra constructora funciona como un sistema donde la cooperación es clave”

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El Gerente hizo un balance y proyección de la Constructora: un 2025 de logros y un 2026 que invita a crecer juntos.

2025 fue un año de aprendizajes profundos, transformaciones relevantes y resultados que reflejan el compromiso, talento y profesionalismo de todos quienes forman parte de Constructora Aitue. Así lo destacó su Gerente, Juan Pablo Grasins, quien revisó el camino recorrido y compartió cómo se proyecta el futuro que viene.

“El liderazgo efectivo, junto al trabajo colaborativo, es fundamental para poner en acción cualquier proyecto con efectividad”, señaló. En esa línea, destacó que el año pasado también estuvo marcado por importantes avances en digitalización y modernización de procesos. La incorporación de plataformas como Iconstruye, Tazki, iBuilder, Project y OnStage representó un salto hacia una constructora más eficiente, estandarizada y preparada para responder con excelencia a los desafíos actuales del sector. 

A ello se sumó la participación en licitaciones externas, obteniendo la adjudicación de un proyecto para Inmobiliaria JCE y demostrando competitividad regional. “Estos resultados avalan que somos un actor relevante dentro del mercado y que queremos seguir consolidándonos en el sector”, resaltó Juan Pablo.

Un logro especialmente significativo fue la recertificación en Excelencia del sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional, reconocimiento que confirma el compromiso de Aitue con el bienestar de sus trabajadores. “Somos la única constructora de la región en obtenerlo”, recordó.

Al mirar el desempeño global del período, Juan Pablo relevó un elemento por sobre todo: las personas. “Quiero agradecer el trabajo camiseteado de todo el equipo de Constructora Aitue. Cada área ha entregado resultados concretos y positivos. Toda nuestra constructora funciona como un sistema donde la cooperación es clave; seguiremos perfeccionándonos como equipo”.

Respecto al año que inicia, el Gerente proyectó un 2026 desafiante, pero lleno de oportunidades. El foco estará en continuar con la búsqueda de nuevos clientes, reforzar el posicionamiento regional y potenciar el desarrollo de talentos internos, además de profundizar la colaboración estratégica con el equipo Inmobiliaria. “Vemos un 2026 enriquecedor, donde nuestro crecimiento atraerá nuevos integrantes y también nos permitirá formar a quienes ya están dentro”.

Entre las metas se encuentra consolidar la operación en Los Ángeles, avanzar hacia Chillán y emprender la primera construcción institucional de la compañía. “Queremos seguir posicionándonos como una constructora sólida que ofrece confianza, cumplimiento y trabajo colaborativo. Eso debe reflejarse en nuevos negocios y en la satisfacción de nuestros mandantes”.

Rodrigo López, Gerente General de Aitue, y el balance de 2025: “Es primordial adaptarnos con flexibilidad e innovación para buscar la eficiencia en todo ámbito”

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El Gerente General de Aitue repasó lo aprendido en 2025, proyectó lo que será 2026 y puso de relieve el valor de adaptarse, trabajar en equipo y sostener una cultura de excelencia que acompañe a la empresa en esta nueva etapa.

Para Rodrigo López, Gerente General de Aitue, 2025 quedará marcado como un punto de inflexión. “Este año finalmente corroboramos la tesis que traíamos hace un tiempo sobre que nuestra industria había cambiado definitivamente y que, de acuerdo con eso, es primordial el saber adaptarnos con flexibilidad e innovación, para buscar la eficiencia en todo ámbito y permita que Aitue sea sostenible”, señaló, reconociendo que las transformaciones vividas por la empresa han sido profundas, necesarias y orientadas al largo plazo.

El balance del año, según Rodrigo, es de moderado equilibrio, pero con señales positivas. “Vamos a terminar con un desempeño bastante plano, con poca variación respecto al año anterior. Un punto positivo ha sido que hemos logrado disminuir una buena parte de nuestro stock, lo que va abriendo paso a estar más ‘livianos’ y poder comenzar a visualizar de a poco nuevos proyectos”. 

En ese marco, destacó que “2025 nos ratificó que, para este nuevo negocio, debemos hacer cosas distintas y que sienten las bases de cómo proyectamos la empresa para los próximos años”.

2026, año en que Aitue cumplirá tres décadas de vida, asoma como una etapa de consolidación. “Todavía será un año de ajuste, pero esperamos con una tendencia al alza en la dinámica de la demanda, lo que finalmente nos permita tener más y mejor actividad”, anticipó.

Y aunque el escenario sigue exigiendo responsabilidad, eficiencia y foco, también hay espacio para reforzar las convicciones profundas que movilizan a Aitue desde sus orígenes. “Creo que el espíritu de Aitue y de nuestros colaboradores se resume bastante bien en el nuevo lema que estamos levantando hace un tiempo, ‘Lo hacemos bien, lo hacemos juntos’; que básicamente refuerza aspectos característicos de nuestra empresa y nuestro propósito: el buscar la excelencia, pero reconociendo que esto sólo es posible con trabajo colaborativo”, concluyó.

Aitue despliega la campaña interna “Lo hacemos bien, lo hacemos juntos”

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La iniciativa invita a los colaboradores a reencontrarse con lo mejor de Aitue: el compromiso, la excelencia y el orgullo por el trabajo en equipo, proyectando juntos el futuro de la empresa.

Hace unos días comenzó oficialmente la campaña interna “Lo hacemos bien, lo hacemos juntos”, una invitación a reconocer la fuerza que tiene el trabajo colectivo y a valorar el sello que distingue a Aitue en cada etapa de su quehacer. La iniciativa surge en un momento clave, donde adaptarse no solo es necesario, sino también una oportunidad para proyectarnos hacia el futuro con unidad y confianza.

La campaña busca visibilizar el esfuerzo de quienes día a día aportan con compromiso, responsabilidad y motivación, recordando que cada obra, cada oficina y cada contacto con los clientes son espacios donde se construye el sello Aitue. Cuando ese esfuerzo se realiza en conjunto, los resultados se multiplican, fortaleciendo a la compañía y su comunidad interna.

A través de distintos contenidos y acciones que se han estado desplegando en las oficinas corporativas, salas de ventas y en obras, además de otras que vendrán durante los los próximos meses, la campaña reforzará la importancia de cuidar a Aitue como una tarea compartida. Se trata de volver a mirar con orgullo el trabajo que realizamos, reconociendo a las personas que lo hacen posible y renovando nuestro compromiso con la excelencia.

Equipo de Construcción Aitue inicia nuevo desafío en Los Ángeles

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El traslado del equipo marca un hito en Aitue, que asume el desarrollo de la nueva etapa del Condominio Borde Laguna, un proyecto rodeado de naturaleza y pensado para la vida en familia.

El inicio de obras en Los Ángeles representa un paso importante para Aitue, que suma un nuevo desafío con el desarrollo de la nueva etapa en Borde Laguna, un proyecto de casas de 3 y 4 dormitorios rodeadas de áreas verdes, con Club House y espacios exclusivos para compartir en familia. Su entorno natural, la tranquilidad del barrio y la cercanía a las principales avenidas de la ciudad lo convierten en un hito para empresa y para las familias que lo habitarán.

Para Felipe Rabanal, administrador de obra, este traslado ha significado tanto un reto profesional como una oportunidad personal. “Ha sido una experiencia motivadora, ya que ser parte de este proyecto significa una muestra de confianza a la trayectoria y al trabajo realizado por años en Aitue. Profesionalmente, nos llena de desafíos que esperamos abordar de muy buena forma, para lograr un proyecto exitoso en todas sus dimensiones”, comentó.

El nuevo escenario también ha fortalecido la cohesión del equipo de trabajo, que enfrenta el proyecto con objetivos claros. “Estamos todos alineados en lograr que el proyecto tenga resultados positivos, tanto en tiempo como en recursos, y ser lo más eficientes en su desarrollo. Otro punto clave es consolidar redes logísticas, mano de obra y equipos que permitan a la constructora establecerse como un referente en la ciudad”, explicó Rabanal.

La magnitud del proyecto y su emplazamiento en una gran zona geográfica representan un hito para el área de la constructora, que proyecta altas expectativas respecto a su desarrollo y a las oportunidades que abrirá en el futuro.