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Aitue impulsa iniciativa solidaria en Hogar de Ancianos

“Como empresa, quisimos colaborar de una manera distinta, involucrándonos directamente para generar un impacto real en su calidad de vida”, comentó Isabel Fernández, Subgerente de Proyectos de Aitue. En este contexto, se identificó que el recinto contaba con espacios con alto potencial de uso, como patios y áreas comunes, que no estaban siendo aprovechados adecuadamente debido a la falta de mobiliario y a una distribución poco funcional.

A partir de este diagnóstico, Aitue gestionó la incorporación de juegos de terraza con sillones cómodos, permitiendo habilitar espacios exteriores que anteriormente no eran utilizados por los residentes. En paralelo, se trabajó en la mejora de los espacios interiores, mediante la reutilización de mobiliario y elementos decorativos provenientes de pilotos anteriores, junto con una reorganización que permitió generar ambientes más acogedores y funcionales.

La intervención se abordó como un proyecto piloto, desarrollado junto al equipo de Experiencia y con la participación de colaboradores de Aitue durante la visita, replicando los criterios de diseño y distribución propios de los proyectos de la empresa. “El resultado fue muy positivo. Los residentes comenzaron a utilizar de inmediato los espacios habilitados, lo que confirmó que pequeñas mejoras pueden tener un impacto significativo en su día a día”, agregó Isabel.

Respecto al valor de este tipo de instancias, Isabel Fernández destacó que “estas actividades son profundamente enriquecedoras, porque nos permiten aportar a la sociedad y a la comunidad de una manera más directa y cercana”.

Lo hacemos bien, lo hacemos juntos

En Aitue iniciamos una nueva etapa.

Hacerlo bien implica reconocer lo vivido, valorar nuestros aprendizajes y fortalecer el trabajo en equipo que nos ha permitido avanzar.

Queremos compartir contigo el primer video de nuestra campaña corporativa interna, donde, a través de testimonios y experiencias, repasamos desafíos, aprendizajes y logros que reflejan una forma de trabajar basada en la excelencia y la colaboración.

Cuidar lo que hacemos es también cuidar Aitue.

Aitue recibe reconocimiento por medición de productividad en obras

Como un nuevo hito en la búsqueda permanente de los mejores estándares de operación calificaron desde Aitue el reconocimiento recibido por el área Constructora de la empresa. Se trata de un galardón entregado por la Comisión de Innovación y Productividad de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), que destaca a Aitue como empresa pionera en medición de productividad en obras.

La apertura de Aitue a hacerse parte de este proceso, clave para determinar punto fuertes y oportunidades de mejora en distintos proyectos, permitió que otras empresas de la zona se sumaran a la medición de productividad. Hoy, para la compañía, esta oportunidad se constituye en un activo que debe proyectarse en el futuro inmediato.

Así lo cree Javier Prüssing, Gerente de Gestión de Procesos de Aitue, quien valoró la entrega del premio y puso de relieve el compromiso de Aitue con la innovación, la eficiencia y la búsqueda de la excelencia. “Creemos en estos instrumentos y estamos convencidos de que se tratan de una oportunidad para seguir haciendo las cosas bien y mejor. Ya medimos dos obras y esperamos pronto avanzar con una tercera”.

La medición en productividad fue posible gracias al trabajo conjunto entre CDT —corporación creada al alero de la CChC para la transferencia tecnológica— y la Universidad del Bío Bío. Desde la casa de estudios, el académico responsable, Dr. Jaime Soto, adscrito al Departamento de Ciencias de la Construcción, valoró la iniciativa. “El reconocimiento tiene un valor alto porque no se basa en una percepción general ni en un hito aislado, sino en resultados verificables obtenidos a partir de mediciones sistemáticas de productividad laboral en obra de octubre 2024 a agosto 2025”. 

“En este caso, el mérito principal es que la empresa incorporó estrategias de eficiencia operativa que se reflejaron en los registros de terreno, particularmente en la reducción de cargas de soporte sobre especialistas mediante la organización de apoyos. También se verificó el valor de la supervisión en terreno, que permite hacer seguimiento a la planificación. Este tipo de reconocimiento es relevante porque evidencia la capacidad real de gestionar el sistema de producción, es decir, transformar la forma en que se organiza el trabajo para mejorar el desempeño sin depender únicamente de más recursos”, agregó.

Marketing y Comunicaciones Aitue apuesta por reforzar conexión con clientes en 2026

Desde campañas digitales hasta el contacto cara a cara con clientes. El equipo de comunicaciones de Aitue analiza lo que deja 2025 y anticipa los desafíos de 2026.

Durante 2025, Aitue mantuvo 15 proyectos en etapa de comercialización activa, a los que se suman dos proyectos de Grupo Vive. Todos han contado con una presencia comercial sostenida, tanto en el ámbito digital como presencial. “Este esfuerzo ha estado acompañado por campañas corporativas de alto impacto, como la campaña de Subsidio al Dividendo, Black Inmobiliario y el evento online Outlet Aitue, además de una presencia permanente en redes sociales”, detalló Jorge Rubilar, Jefe de Comunicaciones y Marketing.

Para Paulina Obreque, Jefa de Experiencia Clientes y Marketing, “esta estrategia ha permitido poner en valor las características de cada proyecto. Por ejemplo, Borde Laguna sobresale por su emplazamiento y entorno natural; San Andrés del Valle y Hacienda Las Cruces se posicionan como proyectos familiares; mientras que Plaza Los Canelos destaca por su ubicación estratégica, nivel de diseño y espacios comunes. En el segmento de inversión, proyectos como Castellón y Edificio Rengo 1281 han captado interés”.

En relación con eventos clave, Jorge explicó que “FINCO ha sido históricamente un evento relevante para la compañía, y 2025 no fue la excepción. Se trata de una instancia que genera alto interés por nuestros proyectos. Esta combinación permitió una alta convocatoria, con cerca de 1.000 familias visitando los stands de Aitue y Grupo Vive”.

Paulina agregó que “durante el 2025 se evidenció un fuerte interés por proyectos bajo las 4.000 UF, impulsado principalmente por el subsidio al dividendo, lo que reforzó la demanda por proyectos con entrega inmediata. En este contexto, destacaron por su desempeño comercial proyectos como Edificio Rengo 1281, Edificio Espacio Huertos, Altos del Valle, Condominio Doña Josefina y Doña Sofía”.

Respecto de las experiencias de contacto directo con los clientes, ambos coincidieron en el valor de las visitas guiadas. “Son una instancia especialmente relevante para Aitue, ya que permiten reforzar el vínculo con nuestros clientes, poniendo en valor atributos clave de la marca”.

Igualmente, pusieron de relieve la dinámica agenda de eventos del año pasado. “2025 fue un año con una agenda de eventos muy activa, especialmente en zonas como Los Ángeles y Lomas. Destacan iniciativas como conciertos de Navidad, shows de stand up comedy, catas de vino, lanzamientos de pilotos y otras actividades que han permitido acercar los proyectos a clientes y potenciales clientes”.

Mirando hacia 2026, Jorge Rubilar adelantó que “uno de los principales desafíos será diferenciarnos no solo por el producto, sino por cómo lo contamos y cómo conectamos con las personas y potenciales clientes”. A modo de cierre, Paulina Obreque señaló que “esto implica innovar en contenidos, profundizar en el uso de inteligencia artificial como aliada en los procesos de marketing y comunicación, optimizar recursos y mantener de manera sostenida los flujos de cotizaciones, tanto remotas como presenciales”.

Navidad y amigo secreto marcaron el cierre de año en Aitue

Como parte de la celebración de Navidad, Aitue realizó la entrega de regalos a los hijos de los colaboradores. El proceso permitió que cada papá o mamá pudiera seleccionar en línea el juguete más adecuado para sus hijos, considerando edad y preferencias, lo que fue especialmente valorado por las familias. 

La entrega se realizó de manera presencial, recorriendo obra por obra y también en oficina central, lo que permitió llegar directamente a los equipos. Este año fueron más de 80 colaboradores beneficiados en el caso de la constructora. Junto a los regalos, se hizo entrega de un set navideño que incluyó pan de pascua y espumante en una bolsa corporativa. “Ir a cada obra y entregar los regalos en persona genera un vínculo distinto. Es un momento muy esperado y muy agradecido por los equipos”, explicó Sandra de la Fuente, Encargada de Remuneraciones y Personas.

Paralelamente, en la oficina central se desarrolló una nueva versión del tradicional amigo secreto, actividad que ya es parte de la cultura interna de Aitue. La dinámica comenzó a inicios de diciembre con el sorteo de los nombres y culminó el 19 de diciembre con una jornada de cierre que incluyó un cóctel y la entrega de regalos. “Es una actividad muy entretenida, se vive con mucha expectativa y genera un ambiente muy cercano. Se transforma en un espacio donde todos participan, se ríen y comparten desde otro lugar”, comentó Sandra.

Estas instancias, tanto en obras como en oficinas, reflejan el espíritu con el que Aitue cierra el año, poniendo en el centro a las personas, fortaleciendo los lazos entre equipos y valorando los espacios que permiten compartir más allá del trabajo diario.

Actividad de fin de año reunió a los equipos Aitue

La actividad de fin de año de Aitue fue una instancia de encuentro para cerrar un período especialmente significativo para la empresa. Más que una celebración, el espacio permitió volver a reunir a los equipos, reconocer el esfuerzo desplegado durante el año y poner en valor el trabajo colectivo que ha sostenido Aitue en un contexto de importantes transformaciones.

Durante 2025, la organización avanzó en cambios estructurales relevantes y en la consolidación de su modelo integrado Inmobiliaria–Constructora, fortaleciendo una forma de trabajo orientada a la eficiencia, la excelencia y la sostenibilidad. En ese proceso, la campaña interna “Lo hacemos bien, lo hacemos juntos” se instaló como un eje cultural que acompañó el quehacer diario, reforzando una manera compartida de enfrentar los desafíos.

La jornada buscó reflejar ese espíritu, poniendo en el centro a las personas y a los equipos que, desde distintos roles, contribuyeron a sostener el trabajo y los objetivos de la compañía. En ese contexto, el encuentro también permitió proyectar el cierre del año con sentido y preparación de cara a lo que viene. “Estos espacios nos permiten reconocer el trabajo bien hecho y reforzar que los desafíos se enfrentan mejor cuando avanzamos en conjunto”, señaló Loreto Fariña, Gerente de Gestión de Personas y Cultura.

Con la mirada puesta en 2026, año en que Aitue celebrará su 30° aniversario, la actividad dejó como mensaje central la importancia de seguir construyendo desde el compromiso, el trabajo colaborativo y una cultura que pone en valor hacer bien las cosas, entre todos.

Aitue, Duoc UC y CChC se unen para compartir buenas prácticas de innovación en construcción

La actividad, desarrollada en dependencias del gremio local, congregó a más de 80 estudiantes de la Escuela de Construcción de Duoc UC Concepción, y surgió como una necesidad de conectar los aprendizajes de la empresa con el conocimiento específico gremial y las potencialidades del mundo académico. Todo, bajo la premisa de que innovar es clave para proyectar la industria.

La jornada comenzó con los saludos de Rodrigo López, Gerente General de Aitue; Gabriela Tamm, Gerenta de sede de la CChC; y Thomas Klischies, director de Duoc UC Concepción. Luego vino el turno de las presentaciones. El primero en intervenir fue Javier Prüssing, Gerente de Gestión de Procesos Aitue, con la temática “El poder de los procesos: la ruta de Aitue en innovación”.

“Me gustó ver el estado de ánimo de los estudiantes, sus ganas de ver, escuchar, ese es el gran aporte de este encuentro. Logramos una articulación potente. Reunirnos hoy genera un lazo que nos permite agilizar procesos, con estudiantes más preparados para sumarse al mundo profesional. Contamos con sus buenas ideas”, afirmó Prüssing, quien también lidera el Comité de Innovación de Aitue.

En esa línea, Tania Rivera, estudiante de tercer año de Ingeniería en Construcción de Duoc UC, valoró la instancia, afirmando que este tipo de encuentros permite vincular a futuros profesionales con los retos de la innovación en construcción. “Es una experiencia súper gratificante y beneficiosa, porque tenemos un acercamiento real, es maravilloso ver cómo la industria innova e implementa nuevas metodologías que nos enseñan en la escuela”.

Visita de Seguridad reforzó estándares en obras de Aitue en Los Ángeles 

La actividad reunió a jefaturas de distintas áreas y tuvo como objetivo realizar una inspección general de seguridad mediante listas de chequeo, revisando aspectos críticos de la operación y definiendo acciones preventivas o correctivas. Este enfoque permitió fortalecer una mirada de mejora continua y una gestión transversal de la seguridad. En ese contexto, Estela Salazar, Subgerente de Prevención de Riesgo y Medio Ambiente, destacó que “estas visitas nos permiten identificar oportunidades de mejora, pero también reconocer aquellas medidas que están funcionando bien en obra, fortaleciendo una cultura de seguridad activa y preventiva”.

Durante el recorrido se constató que la obra, actualmente en etapa de obra gruesa, cumple con los procedimientos establecidos en el sistema de gestión. Entre los avances observados se destacó la incorporación de moldajes metálicos trasladados mediante medios mecánicos, en cumplimiento del protocolo TMERT, así como la implementación de una campaña de seguridad orientada a la prevención de riesgos por altas temperaturas, con sectores de descanso, sombreamiento e hidratación. “El cuidado de las personas es central en nuestra gestión, especialmente en condiciones climáticas exigentes, donde es clave anticiparse a los riesgos y generar espacios seguros para el trabajo diario”, agregó Estela.

Desde una mirada operacional, la visita permitió relevar la importancia de la seguridad para la continuidad y eficiencia de los proyectos. Al respecto, Javier Metzner, Jefe de Administración y Finanzas, señaló que “una adecuada gestión de seguridad no solo protege a las personas, sino que también permite reducir incidentes, evitar paralizaciones no programadas y disminuir el ausentismo, impactando directamente en la continuidad operacional de la obra”.

Asimismo, se destacó el buen orden y uso responsable de los recursos en terreno, reflejado en la limpieza, señalización y gestión de bodegas e instalaciones. Para Javier, “una obra bien organizada es reflejo del estándar que buscamos como Constructora Aitue, facilitando el control operacional y una ejecución alineada con nuestros criterios de seguridad, calidad y eficiencia”.

Jaime Duhalde, Gerente de Inmobiliaria: “El éxito de la compañía está estrechamente relacionado con el esfuerzo colectivo de todos en la organización”

El 2025 fue un año exigente para Aitue. “Nos exigió reestructurarnos y afrontar el futuro de una manera mucho más sostenible”, comentó Jaime Duhalde, Gerente de Inmobiliaria. A pesar de las dificultades, el mercado mostró señales de recuperación moderada, como la baja en las tasas y una inflación más controlada, factores que abrieron espacios para pensar en nuevas oportunidades. “2025 fue un año de mucho esfuerzo estratégico, donde la adaptación y la planificación fueron claves para seguir avanzando”, agregó.

Entre los hitos que marcaron el año, destacó la consolidación de la gestión comercial, aunque el inicio fue complejo, el segundo semestre mostró un desempeño firme. “Hemos logrado consolidar nuestra gestión durante el segundo semestre, lo que ha permitido que nuestras proyecciones se vayan cumpliendo”, afirmó el gerente. Este orden interno vino acompañado de una mayor integración con la Constructora, fortaleciendo la coordinación y la eficiencia. La digitalización también fue central, ya que permitió mejorar la toma de decisiones y optimizar procesos, impulsando una operación más moderna y ágil.

Para 2026, la Inmobiliaria tiene metas claras. Duhalde señaló que una de las prioridades será, “lograr la consolidación de la gestión comercial, que es uno de los pilares fundamentales de nuestro desarrollo”. La sostenibilidad y la digitalización seguirán guiando la estrategia, aprovechando el aprendizaje del 2025 para optimizar procesos y prepararse para la reactivación del sector.

El rol de los equipos será crucial en este camino. “El éxito de las compañías está directamente relacionado con el esfuerzo, la perseverancia y la energía que día a día ponemos en nuestros quehaceres”, indicó. Ese compromiso, que se refleja en cada proyecto, será la base para enfrentar los desafíos del próximo año.

“Hemos sabido adaptarnos a nuevas condiciones, y eso exige flexibilidad para encontrar otros caminos”, concluyó Jaime Duhalde. Con esa actitud y el sello que caracteriza a Aitue, la empresa se proyecta hacia un 2026 lleno de oportunidades para seguir creciendo.

Juan Pablo Grasins, Gerente General de Constructora: “Toda nuestra constructora funciona como un sistema donde la cooperación es clave”

2025 fue un año de aprendizajes profundos, transformaciones relevantes y resultados que reflejan el compromiso, talento y profesionalismo de todos quienes forman parte de Constructora Aitue. Así lo destacó su Gerente, Juan Pablo Grasins, quien revisó el camino recorrido y compartió cómo se proyecta el futuro que viene.

“El liderazgo efectivo, junto al trabajo colaborativo, es fundamental para poner en acción cualquier proyecto con efectividad”, señaló. En esa línea, destacó que el año pasado también estuvo marcado por importantes avances en digitalización y modernización de procesos. La incorporación de plataformas como Iconstruye, Tazki, iBuilder, Project y OnStage representó un salto hacia una constructora más eficiente, estandarizada y preparada para responder con excelencia a los desafíos actuales del sector. 

A ello se sumó la participación en licitaciones externas, obteniendo la adjudicación de un proyecto para Inmobiliaria JCE y demostrando competitividad regional. “Estos resultados avalan que somos un actor relevante dentro del mercado y que queremos seguir consolidándonos en el sector”, resaltó Juan Pablo.

Un logro especialmente significativo fue la recertificación en Excelencia del sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional, reconocimiento que confirma el compromiso de Aitue con el bienestar de sus trabajadores. “Somos la única constructora de la región en obtenerlo”, recordó.

Al mirar el desempeño global del período, Juan Pablo relevó un elemento por sobre todo: las personas. “Quiero agradecer el trabajo camiseteado de todo el equipo de Constructora Aitue. Cada área ha entregado resultados concretos y positivos. Toda nuestra constructora funciona como un sistema donde la cooperación es clave; seguiremos perfeccionándonos como equipo”.

Respecto al año que inicia, el Gerente proyectó un 2026 desafiante, pero lleno de oportunidades. El foco estará en continuar con la búsqueda de nuevos clientes, reforzar el posicionamiento regional y potenciar el desarrollo de talentos internos, además de profundizar la colaboración estratégica con el equipo Inmobiliaria. “Vemos un 2026 enriquecedor, donde nuestro crecimiento atraerá nuevos integrantes y también nos permitirá formar a quienes ya están dentro”.

Entre las metas se encuentra consolidar la operación en Los Ángeles, avanzar hacia Chillán y emprender la primera construcción institucional de la compañía. “Queremos seguir posicionándonos como una constructora sólida que ofrece confianza, cumplimiento y trabajo colaborativo. Eso debe reflejarse en nuevos negocios y en la satisfacción de nuestros mandantes”.