El proceso de integración entre Constructora e Inmobiliaria Aitue avanza, fortaleciendo la colaboración y proyectando un futuro que reimpulsa a la empresa. En una entrevista conjunta para El Piloto, Juan Pablo Grasins y Jaime Duhalde comparten sus experiencias y expectativas sobre esta transformadora etapa.
Juan Pablo Grasins, Gerente de Constructora, y Jaime Duhalde, Gerente de Inmobiliaria, comparten su visión del progreso y las proyecciones de la integración de ambas áreas de Aitue. La conversación, desarrollada en el marco de la edición relanzamiento de El Piloto, pone de relieve cómo han observado el desarrollo de sus funciones durante 2024 y las estrategias para enfrentar los desafíos del segundo semestre.
Grasins comenta que las actividades han progresado conforme a lo planificado, destacando la actitud positiva del equipo de la constructora, alineada con la visión de crecimiento. “Me encontré con un muy buen equipo, ha habido una muy buena acogida en toda la línea de la empresa”, menciona. También se refirió al significativo apoyo recibido a nivel gerencial y el buen entendimiento con Inmobiliaria, liderada por Jaime Duhalde. “Hay un buen entendimiento de las cabezas en cuanto a qué tenemos que ir logrando juntos, es un trabajo que se tiene que ir dando, el trabajo es muy mano a mano y de mucha conversación”, añade.
La integración avanza paso a paso, con énfasis en la colaboración y el fortalecimiento de las relaciones. Juan Pablo Grasins resalta que se están abriendo puertas para construir proyectos para terceros, lo que representa un crecimiento ordenado y prometedor. “Parece un crecimiento bastante armónico y saludable, nosotros como estrategia de constructora estamos fortaleciéndonos justamente en eso, en tener un potencial para poder acelerar después tranquilo el autito de la constructora”, explica.
En el área Inmobiliaria, Jaime Duhalde comenta que esta ha experimentado cambios estructurales que exigen nuevas formas de trabajo y readecuaciones. “Este cambio de estructura también nos exige mirarnos, mirar nuestra dinámica de una manera distinta y eso exige también que tengamos que readecuar alguna forma de hacer las cosas”, comenta.
El segundo semestre traerá desafíos significativos, con iniciativas en desarrollo que buscan mejorar la eficiencia y consolidar la integración con la Constructora. “La integración no es solo un deseo, sino una necesidad para obtener sinergias y ventaja competitiva en el mercado, las condiciones del mercado hoy día, el negocio inmobiliario nos obliga a ser más eficientes, a estar más conectados”, afirma. Pese a las dificultades, Duhalde subraya que las sinergias superan las diferencias, fortaleciendo la colaboración. “Creo que son mucho más las cosas que nos unen, que las que nos dividen”.
La integración supone un cambio radical, afectando la cultura organizacional y representando un desafío adaptativo significativo. Este proceso fortalece la empresa, haciéndola más integral y robusta. Juan Pablo Grasins describe que la capacidad incrementada permite abarcar mejor los distintos frentes de la industria. “Finalmente, al tener una capacidad más grande, aumenta la capacidad de poder percibir esa actuación”. La coherencia y confianza interna son esenciales para el éxito externo, y la integración aumenta la confianza del equipo, facilitando el desarrollo de proyectos. “Mientras el equipo sea fuerte dentro, vamos a ser fuertes afuera”, afirma el Gerente de Constructora.
Sobre este mismo tema, Jaime Duhalde añade que los tiempos difíciles permiten analizar y planificar de manera conjunta, buscando sinergias y eficiencia. Este enfoque garantiza una posición sólida y bien preparada para futuros desafíos. Además, el proceso de integración se beneficia de ejemplos de colaboración material, como la planificación conjunta y proyectos específicos como el Condominio Doña Josefina en Chiguayante. “Poder gestionar con otro tipo de herramientas, poder ser mucho más eficientes en cierta materia”, destaca el Gerente de Inmobiliaria Aitue sobre los beneficios de la integración.
El gerente de Inmobiliaria cuenta también que la Constructora es protagonista en el proceso de innovación, buscando materiales prefabricados y nuevas formas de construcción, como algunos ejemplos de los temas abordados en esta área. “La planificación conjunta disminuye tiempos muertos y optimiza recursos, ofreciendo ventajas competitivas”, aclara Jaime. Por su parte, Juan Pablo Grasins explica que la planificación futura incluye ventas y proyectos conjuntos, como el anteriormente mencionado, Condominio Doña Josefina. “Veo una realidad en esta apertura de puerta, proyectos que quizás antes no participábamos y hoy día sí podemos participar, la elaboración conjunta de proyectos y la revisión de contratos entre la constructora y la inmobiliaria refuerzan la colaboración y optimización”.
Para ambos gerentes, la integración entre Constructora e Inmobiliaria Aitue se vislumbra prometedora, con un enfoque en la colaboración y la eficiencia. Tanto Juan Pablo como Jaime, coinciden en que este proceso no solo es necesario, sino que ofrece una ventaja competitiva significativa, permitiendo a las empresas afrontar desafíos futuros de manera robusta y coherente.