El Gerente de Constructora expuso el modelo estratégico que guía la operación, los desafíos del período y una apuesta concreta por crecer en el negocio de obras para terceros.

Juan Pablo Grasins, Gerente de Constructora Aitue, intervino en su segundo Ampliado Aitue, ahora con la mirada puesta en un aniversario que fija nuevos desafíos para el área estratégica que encabeza.

La presentación partió desde la coyuntura, con material audiovisual de los cuatro proyectos Aitue que actualmente están en construcción. Luego, Grasins expuso el modelo estratégico que orienta la operación de Constructora Aitue, una curva de desarrollo que va desde la obra exitosa individual hasta la ventaja competitiva sistémica, pasando por el aprendizaje capturado, los pilares estratégicos y la construcción de una organización robusta. 

“Queremos que cada proyecto que ejecutemos sea mejor que el anterior. Eso solo es posible si capturamos lo que aprendemos y lo convertimos en sistema”, señaló Juan Pablo.

El segundo semestre llega con desafíos concretos. Obras en carpeta que exigen proactividad y eficiencia desde el primer día de ejecución. El llamado fue, entonces, cuidar los resultados en construcción, concretar pronto el inicio de las obras Aitue y gestionar cada proyecto de manera planificada y acelerada.

“Hemos demostrado que podemos competir fuera de casa; eso abre una dimensión nueva para Constructora Aitue y para la empresa en su conjunto”, afirmó Grasins en su presentación.